讀書中，溫暖的慰藉猶如種子深植心田；

閱讀時，堅挺的文字化作仰望星空的階梯。

讀書，使人目光遠大，志存高遠;讀書，使人思維活躍，聰穎智慧。

在各位讀書愛好者的共同支持下，東莞市智成纖維制品有限公司第299期讀書會也如期舉行，讓我們一起回顧經(jīng)典，感受書籍所帶給我們的力量。

今晚繼續(xù)由張經(jīng)理 帶領我們品讀《豐田汽車精益模式的實踐》

9.2 對于技術、人員和流程，你有何信念?

思維的起始點是你的信念和你重視什么。若你相信技術是問題的解決方法，或是你想成為街上擁有最佳高科技玩具的小孩，那么，你的組織永遠不可能變得精益

豐田模式的起始點永遠是顧客一-顧客想要什么?接著思考怎樣的作業(yè)流程能夠以最少的浪費為顧客創(chuàng)造價值。此外，還要認識到:任何你能打造的作業(yè)流程仍然會充滿浪費的情形。消除浪費得花時間，且需要對此流程有足夠的經(jīng)驗——這是一種持續(xù)改進的學習過程，只有那些在此流程中工作的人和管理此流程的人才能不斷地改進此流程。

王槐威：新技術是需要有一套比較成熟的流程去匹配它，才能把效益最大化發(fā)揮出來，如果什么底子和基礎都沒有，那么去配更好的東西，也會適得其反，在這個篇幅豐田公司也指出，并不是不想用更先進的設備，而是這個 設備是否真的適合我們當前這個作業(yè)流程，是否真的能夠提升工作效率！

吳總：我們一直提倡做到“0間隙”配送，做到物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等，在幾個環(huán)節(jié)中不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化，豐田公司也是以其著名的“零庫存”策略而聞名于世，他們從不大規(guī)模生產(chǎn)汽車并將其儲存在倉庫中，而是按需生產(chǎn)，一生產(chǎn)完畢就立即交付，有效降低了庫存持有成本，減少了浪費！

張琪鑠：讀了文章我想起來"韓信運送糧草"的故事，韓信剛投奔劉邦時，做了一個小小的治粟都尉。一次，蕭何讓韓信在短時間內將糧草運到大營，到了約定時間，韓信卻只運來一部分糧草。60萬大軍的吃飯問題可不是鬧著玩啊。原來韓信早就預判了劉邦的行軍路線，并在行軍途中每隔一段距離建了一個糧倉，從而有效的保障了60萬大軍途中的糧草供應，原來早在古時我們的先祖就已經(jīng)開始使用了“不間斷流程“和”越庫作業(yè)”！

本期讀書會只安排了1名讀書者，因為接下來還有一項重要的使命，就是競選出第300期的七個獎項，分別是積極貢獻獎、最佳主持人獎、智慧讀書獎、最佳文章選材獎、最佳PPT獎、踴躍分享者獎、積極參與者獎。接下來有請讀書會的創(chuàng)始人吳總上臺為大家致辭。

吳總：記得我們是16年的夏天舉辦了第一期讀書會，到現(xiàn)在已經(jīng)有7年時間了，我們堅持下來每經(jīng)歷100期并不容易，在經(jīng)歷這300期的讀書會中也收獲了不少，一篇篇古圣先賢的文章印入我們的腦海中，讓我們在生活或者在工作中得到益處！讀書會一路走來，經(jīng)過了多次的改版，PPT現(xiàn)在做得越來越精美，題材的選擇也越來越有深意與規(guī)范，也開始引入海外的名家名作，來豐富閱讀的內容。大家的口才與膽量也漸漸得到了提升，在潛移默化中思想與行為也受到了影響， 這些都是讀書會帶給我們的好處。 所以為了獎勵先進，鼓勵個人，我們將在300期讀書會中為這六位獲獎者送上豐厚的獎品！

接下來就到了激動人心的一刻了，由讀書會籌劃小組成員組織投票競選，現(xiàn)場每人手上一張選票，可以為優(yōu)秀的候選人投上一票，然后通過在白板上畫正字公開計票選出最終獲得者。現(xiàn)場氣氛熱烈，歡聲笑語不斷，經(jīng)過半個多小時的競選，選出了七個獎項的得主，具體是哪位同學，我們下期公布！

第300期讀書會主持人接棒

智成纖維第299期讀書到此就結束了，為迎接300期的到來，我們還將邀請神秘嘉賓助陣，還準備了豐厚的禮品，關注我們，一起來見證智成纖維第300期讀書會的美好一刻吧！

關注我們，我們300期見！